良いことは、広める

「小沢主義（オザワイズム）～志を持て、日本人」

花岡 — 2009-12-27T12:58:23+09:00

時の人。

民主党幹事長の小沢一郎氏の本を読む。

「小沢主義（オザワイズム）～志を持て、日本人」

から。

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●田中角栄という傑出した政治家から教えを受けた。田中のオヤジから教えてもらったことは数知れないが、その中でも今でも最も感謝していることの一つが、

「地道な選挙活動を行え。手をぬくな。徹底的に有権者と接しろ」だった。

「とにかくたくさんの有権者に会え。恐れず、ひるまず有権者の中に飛び込んでいけ。それは必ず君の財産になる」、と新人候補たちに言っている。

もちろん、最初は誰も相手にしてくれないだろう。だが、それを乗り越えていかなければ、政治家になる資格はない。

まずはとにかく、一軒一軒のドアをたたいて、自分自身であいさつして回ることだ。

●戦後の日本には政治がなかった。

昨日よりは今日のほうが、そして今日よりは明日のほうが暮らしがよくなるという高度成長期には、政治の出番はあまりない。

これはたしかに事実だ。

では、この時代の日本において、政治はいったい何をしていたか。

それは、高度成長で生まれた富をどうやって公平に分配するかということに尽きた。

こうした「富の再分配」を考えるのが戦後政治の唯一の任務だったといっても過言ではない。

また、それで済んでいたよき時代だったのだ。

しかし、この結果、日本は政治不在、リーダー不在の国家になってしまった。

●これまで、日本の政治を動かしていたのは、官僚たちだ。

霞が関で働いているお役人たちは、東大法学部卒のエリートであり、清廉潔白な人々である。そういうエリート官僚たちが日本を支えてくれたほうがずっと安心だ、という「官僚信仰」なる思想が国民に定着してしまった。

しかし、それは間違いだ。

たとえ彼らが優秀であっても、官僚は政治を行ってはいけないのだ。

なぜなら、官僚には「結果責任」がないからだ。

政治家は、選挙という場により自分の信念を国民に問う。もしまちがっていれば、その政治家は落選する。

ところが、これに対して官僚の場合は主権者である国民の信任投票を受けるわけではない。

●リーダーとは、自分の目指すものを明確に掲げ、自分で決断し、自分の責任において実行できる人物である。

●教育の問題も深刻だ。親が子供になによりも伝えなければいけないのは、「自立せよ」というメッセージだ。そして、そのために必要な知恵を教える。

それが教育の原点だ。

しかし、戦後日本の教育システムは本質的に欠陥がある。

それは、現在日本の義務教育は誰も最終的な責任を負わない仕組みになっているのだ。

日本中が無責任社会になっていると僕は書いてきたが、それは教育もまた例外ではない。

●日本人は何か問題があると、すぐに「お上に何とかしてもらおう」と考える。

日本人のモラル低下という問題は本来、日本人みなが考えなければならないテーマであって、法律に愛国心を盛り込んだからといって解決できる話ではない。

やはり国民一人ひとりが、この国をどういう国にしたいか、明日の日本を支える若者たちにどのような人間になってほしかを真剣に考えていかない限り、本当の教育改革は生まれない。

そして、新しい日本も生まれてこない。僕はそう思うのである。

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ご本人のことは、ＴＶを通じてしか知らないが

あの語りぶしが伝わってくるような、そんな内容だ。

ずばり、本質論が書かれている。

しかも、内容が平易だ。

日本は今、明治維新に次ぐ変革期であるという。

この時代の大きな変わり目には、皆をひっぱるリーダーが必要だと説く。

ご本人が登壇するのは、そう遠くないのかもしれない。

ただ、1点。

氏の考える、経済戦略。とりわけ、これからの日本のとるべき成長戦略について言及がなかった。

アジア大中華構想と温室ガス削減に関する、産業分野のビジョン。

このあたりのことについて、聞いてみたい。

すごい人のすごい習慣～福島正伸さん（大嶋メルマガから）

花岡 — 2009-12-27T07:19:54+09:00

大嶋啓介さんのメルマガから。

なるほど、目からウロコだ。

以下、ご紹介したい。

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『すごい人にはすごい習慣がある。

素敵な人には素敵な習慣がある。』

さて、今日も“すごい人の素敵な習慣part4”

今日は、なんと、福島正伸先生の大切にされている習慣をご紹介します♪

まずは、一つ目♪

1.『社員さんに毎日、日報を書く』

福島先生は、毎日、三つのことを社員さんと共有されています。

1.今日の感動

2.今日の感謝

3.今日のチャンス

の三つです。

僕の中で、日報というのは、部下が上司に報告するものだという固定観念がありましたが、

福島先生は、「日報は、社長が社員さんに報告するもの。社長が毎日どんな思いで、何のために、何をしているのか、を社員さんに知っていただくことが大切。」と。

僕も、かなり真似させてもらっています。

続いて

二つ目♪

『辛いときはより辛い方へ行く』

“困難の先は感動があるから”

「楽な方に行くのではなく、とにかく“感動”の方に行く。」

そして、

三つ目♪

『朝起きた時、ご飯を食べる時、トイレに行く時、会議や講演をする時など行動する全ての時に、“世界中を夢と勇気と笑顔でいっぱいにするために”

という思いで、口にだし行動する。』

朝、目が覚めたら「世界を変えるために、目が覚めた。」

会議するときも「今から、世界を変えるために会議をはじめます。」

と。

トイレに行くときも、「世界を変えるために、スッキリしてきます。」

と、全ての行動に、“世界を変えるために”と口に出され、行動されています。

すごいリーダーは、何気ないようなことを何気なくしないんですね。

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参考になる。

長寿企業に学ぶ、経営理念

花岡 — 2009-12-26T19:06:25+09:00

北海道新聞夕刊別刷り、「週間フムフム」から。

今回の特集は面白い。

「世紀を超える、長寿企業」。

コピーがうまい。

「１００年に1度といわれる経済危機の発生から１年あまり。

世界中の企業が困難に直面しましたが、

世紀を超えて歴史を刻む長寿企業が日本にも数多くあります」。

記事によれば、

創業１００年超の企業は、全国に２１，０００社あるという。

うち、北海道は４５５社もあるそうだ。

歴史の浅い本道において、こんなにも多くあるとは意外だ。

ちなみに、日本最古の企業は、ご存じ「金剛組」。

飛鳥時代からつづく企業。

この長寿企業からのアンケート結果が、興味深い。

経営理念として掲げていること、上位１０項目。

１位　顧客満足

２位　信用・信頼

３位　人材育成・確保

４位　時流対応

5位　社会・地域貢献

６位　良品提供

7位　誠実

８位　本業重視

９位　堅実

１０位　技術の維持向上

となっている。

なるほど、１００年以上もつづいている実績に裏打ちされることだけに重みがある。

どれも、これもあたりまえのことかもしれないが

継続する

実践する

ことは難しい。

改めて、こころに刻み、そして問い直したいことばかりである。

図書館通いは止められない・・・

花岡 — 2009-12-26T16:40:34+09:00

地元・江別市の図書館を利用しはじめて

もう１０数年になる。

この間に借りた本は、いったい何冊くらいになるのであろうか。

とにかく、ありがたいのひと言だ。

図書館にはいろんな本があり、

最新の雑誌があり、

そして、新聞までも読める。

ワタシなどは、1日いてもあきないほどだ。

しかも、無料。タダである。

こんないい施設、

もっと、利用しませんか。

と、いうことで今回も１１冊。最近の仕事に関する分野のものを借りてきた。

・「ＳＥＯ完全計画」

・「農都共生のヒント～地域資本の活かし方」

・「新・地域ブランド戦略～合併後の市町村の取り組み」

・「地域経営型グリーンツーリズム」

・「産業創出の地域構想」

・「北海道再建への戦略～豊かなストック社会に向けて」

・「この手があった！農産物マーケティング」

・「やらなきゃ損する、農家マーケティング」

・「小沢主義～志を持て、日本人」

これらからの学びを年末年始に。

そして、いつもそうなのだが、

この時期になると、どしっとした一冊を読みたくなる。

（こちらは、購入する本）

今年は、何にしようか。

書店めぐりが楽しみになる。

土屋ホーム社長のインタビュー記事から

花岡 — 2009-12-26T10:14:29+09:00

土屋ホーム・ホールディングス社長のインタビュー記事が載っている。

グループとして６期ぶりに純利益で黒字転換したという。

コストを削減し、収益を改善した結果だと語る。

すばらしい。

今後の重点分野は？　という問いにこう答えている。

・若年層に向けた、小型の企画住宅

・様々なニーズに対応できる商品力

・品質の高さをＰＲする

・リフォームは住宅業界の成長分野

・２階建て住宅を１Ｆだけに特化した減築の低価格リフォーム商品

　　　・

キーワードは、低価格で高品質。

きめ細かい商品開発。

ユニクロ、ニトリらと基本は同じ路線だ。

今、住宅の業界は厳しい。

新設住宅着工数は、全国ベースでは年間８０万戸割れが確実であり

これは、１９６４年以来、実に４５年ぶりの水準になるという。

人口はすでに減っているが、

世帯数はまだ、そうではない。

ターゲットを明確に絞り、彼らの欲求を半歩先ゆく商品をうまくアピールやることがカギとなろう。

住宅は生活者にとっては、一番高価な買い物であり

人々の夢となる大切な商品だ。

一方で、波及効果も高いことから地域経済に重要な役割を果たす業界のひとつだ。

だからこそ、知恵が試される。

「通知表」を持ち帰ってくる

花岡 — 2009-12-26T08:00:39+09:00

子どもたちの2学期が終わり、

「通知表」なるものを持ちかえってくる。

下がらなくて、ホッとしているひと。

上がってうれしいひと。

表情はそれぞれだ。

ウチは双子だから、2枚一緒に見てしまう。

どうしても、内心、比べてしまうが、

そんなことは決して言わない。

（ようにつとめている）

「ふーん、そうか。がんばったな・・・」とワタシ。

細かいチェックは家人の仕事だ。

そこはお互い役割分担を心掛ける。

子どもたちの学校での評価もさることながら、

オヤである私たちの評価も、この「通知表」の項目でやってみた。

いわく、

・時間を守って生活しているか？・・・◎・○・△・×

・服装や身だしなみがきちんとしているか？

・あいさつや言葉遣いがきちんとしているか？

・健康に関心を持って生活しているか？

・明るくのびのび生活しているか？

・人の話をよく聞き建設的な意見を述べているか？

・自分で考え進んで学習に取り組んでいるか？

・自分の言動に責任を持っているか？

・諸活動に積極的に参加し役割をはたしているか？

・・・

大人であるワタシたちもあんがい、×がつく項目が多い。

ダメだ。

（反省）

大人であるワタシたちでもそうなのに、子どもたちも、大変だ。

しかし、

一時、このような評価は客観的なチェックだと思い、

その評価をかみしめ、

良いところは、伸ばしていってほしい。

オヤとして、そう思うばかりだ。

農林水産省の「食料の未来を確かなものにするために」動画

花岡 — 2009-12-25T05:57:31+09:00

すごい動画を見た。

農林水産省ＭＡＦＦが作成した

「食料の未来を確かなものにするために」

我がニッポンの食料問題を分かりやすく解説したＰＶだ。

これが、すんごい。

クール。

すばらしい、できなのである。

なにはともあれ、ご覧いただきたい。

http://www.youtube.com/watch?v=br0BiBQWexs

２００９年あなたが選ぶ１０大ニュース

花岡 — 2009-12-24T19:27:08+09:00

２００９年あなたが選ぶ１０大ニュースが新聞で発表されていた。

今年も、実にいろいろなできごとがあった。

そのことを思い出させてくれる。

忘れていたこと、

はるか昔に思えることなど

さまざまなできごとが、よみがえる。

新　動　涙　喜

悲喜こもごも。

なかには、のんきなニュースもランキングに顔を出す。

来年は、いったいどんなできごとが起こるのだろうか。

悲しい知らせは、少なく。

ハッピーニュースが１つでも多くなることを

願ってやまない。

今年も残すところ、あと１週間となった。

原点は観察

花岡 — 2009-12-23T06:45:20+09:00

ハンドボールの宮崎大輔選手をご存じだろうか。

日本代表の中心選手。

得意プレーはジャンプシュート。

その運動能力の高さは、民放のＴＶ番組で優勝する実力の持ち主だ。

彼の練習に関するエッセイを読んだ。

「運動のセンスはまったくなく、不器用なんです」。

と本人は告白している。

小学校３年生のときはじめたハンドボール。

練習についていけなかった宮崎少年は、

「練習をじっと見ていた」そうだ。

なぜ自分はあのプレーができないのか。

できる人はどうやっているのか。

じっくり観察して帰宅した後、自宅の庭で試してみる。

これを繰り返したという。

ジャンプシュートも見よう見まねで覚えた技術だと語る。

こうして、誰に指示されるでもなく練習を続けた少年は、ある日、ひらめくように発見する。

「よく見ること。すべてはそこから始まるんだ」。

興味を持ったらむやみにやるのではなく、

まずはじっくり観察、特徴を見極めることが自分だけのプレーをつくる。

そう気づいたという。

彼はいう「自分にハンドボールのセンスがあると思ったことはない」。

少年時代に見つけたこの練習法を、今も日常的に実践し

日本人男子として初めて、スペイン１部リーグでプレーする。

（佐藤温夏・スポーツライターによる）

　　　・

ワタシも、まったく同じ経験を持つ。

自分の場合は小学校時代のスケートであった。

コーチから「技術はよく見て盗むものだ」

そのことばが忘れられない。

地元の大会で優勝し、全道大会へも行けた成功体験を持つ。

だから、今でも、仕事においても

この「観察する」ことが習わしになっている。

いいものを見る。それがどのように構成されているのか、細かい部分を分析する。

その上で、まねる。

応用する、取り入れるといったらいいだろうか。

そう、学ぶはまねるのだ。

＜原点は、観察＞

ぜひ、いいもの、本物、

をたくさん観察したいものだ。

あなたから「買うべき理由」とは？

花岡 — 2009-12-22T18:45:47+09:00

マーケティングの世界的権威・Ｐコトラーはいう、

「どんな企業も、顧客からの

『なぜおたくから買った方がいいのか？』

という質問に答えられなければならない。

ベネフィット（便益）と特徴の組み合わせを日々考え、

顧客に分かりやすく明示しなければならない」

（「コトラーの戦略的マーケティング」　Ｐ９６）

　　　・

同じことを、マンダラ思考の松村さんの本からも発見した。

「ビジネスには『独自性』が必要です。

ほかと差別化できる『存在理由』を持つことです」

（「マンダラ思考で夢は必ずかなう！」　Ｐ４０）

　　・なぜあなたから

　　・独自性

　　・存在理由

表現は違えど、同じことを言っている。

それは、

「買うべき理由」。

ここをきちっと訴求することを説いている。

「ああ、そうか」と、ハラに落ちた時にお客は納得して購入するという。

その時に考えなければならないこと。

それは、「競合」の存在だ。

我々は常に、顧客から「比較」にさらされている。

いまの世にあって、独占ということはほとんど皆無に等しい。

だからこそ、誰と比較して自分の優位性があるのか。

ここを、ちゃんと考えねばならない。

そうでなければ、説得力が生まれない。

例えば、ワタシならば、

　　・広告会社として

　　・クリエイティブディレクターとして

　　・マーケターとして

といった比較軸が存在する。

その中にあって、彼らといったいどこが違うのか。

ワタシの個性は、どこにあるのか。

それを冷静に見極め、上手に表現しなければならない。

例えば、

「業界、２０年の経験がある」という強みは、

入れ替わりが激しいこの業界にあって、経験が豊富だというアピールにはなる。しかし、一方では、

「過去の成功体験がしみついていて、新しい手法にうとい」

という評価にもなる。

表裏一体の関係だ。

これは、物事には実態なるものがない。

「空（くう）」と称されることだと思う。

では、どちらの視点を優先させるか。

これこそが、「戦略の３Ｃ」と呼ばれる、

　　・顧客（市場）、

　　・自社、

　　・競合、

これら、複眼的な視点が必要になるのだと、思う。

そういった意味では、「解」は相手によってちがうことになる。

そう、正解というものは存在しないのだ。

相手によって、語るべき正解はちがう。

だからこそ、「顧客セグメント」なるマーケティングの考え方が支持されているのであろう。

あなたの対象とすべき「顧客セグメント」、

お客さんの特定グループとは、どんな人たちだろうか。

「お一人様」サービスの拡大

花岡 — 2009-12-22T15:29:16+09:00

新聞に出ていた「ふーん」という記事。

「『お一人様』サービス拡大」、

女性単独、抵抗感薄れ。

鍋料理、温泉旅行、カラオケなど

ひとりで楽しめるサービスが拡大しているという。

背景には「晩婚化」が。

特に３０代未婚女性を中心に

「ひとり行動」の抵抗感がうすれているという。

また、

今後は団塊世代の女性にも、

１人で買い物やレジャーを楽しむ人が増えており、

市場はますます広がるだろうと、記事では指摘されている。

新たなニーズを取り込む上でも、

こういう動きには、敏感に反応したい。

あなたの業界では

「１人用」のサービスは完備しているだろうか。

年末年始の特別企画～無料相談会を実施します！

花岡 — 2009-12-22T12:09:57+09:00

今年の年末年始、あなたはどのように過ごすだろうか。

1年間をじっくり振り返り、

来るべく新年への計画を

念入りにたてようと考える方も多いだろう。

そのような方に贈る、特別企画。

１２月２９日（火）～１月３日（日）までのあいだ、

無料相談を承ることにした。

料金は、無料。

予約だけは、入れてほしい。

お一人様、じっくりと、２～３時間

お話を聞かせてほしい。

　　　・マーケティング力を強化したい

　　　・売上を上げたい

　　　・新しいことを立ち上げたい

そのような分野に関して、

来年への展望を共に描いていければ、と思っている。

経営者の方のみならず、

個人はもちろん、学生の方もＯＫ。

ワタシは年中無休、

あなたの力になりたい。

お問い合わせは、

℡：０９０－９４３８－６３６７（花岡）

メールは、hanaokashungo42（アットマーク）ybb.ne.jp

（アットマーク）を@に入れ替えてご送信ください。

「ことばについての戒め」～ＴＡＫＡ通信より

花岡 — 2009-12-22T06:58:34+09:00

「ＴＡＫＡ通信」１２月号が届く。

本号はさながら「マラソン特集号」のようである。

高塚さんの、マラソン完走までの努力と感動がつまっている。

あのメダリスト有森さんとのツーショット写真が、彩を添える。

その通信の中から、

「今月の学び」コーナー。

和田先生による「ことばについての戒め」が記載されている。

１．言葉が多いこと

２．話の長いこと

３．手柄ばなしをすること

４．生まれや身分の高いことを言うこと

５．人が言いきらないうちにものを言うこと

６．たやすく約束すること

７．人にものをやる前に「何々をやろう」ということ

８．物をやったことを人に言うこと

９．よく知らないことを人に教えること

１０．心にもないことをいうこと

　　　・

ハッとする。

お互い、気をつけたい。

マツダミヒロさん＆望月俊孝さんのコラボセミナー

花岡 — 2009-12-21T19:45:24+09:00

小池さんが動いている。

そのＭＴＧに参加する。

来年２月に企画されている、講演会の打合せだ。

講演会の講師はお2人。

「質問の専門家」、マツダミヒロさんと、

「宝地図」の提唱者、望月俊孝さん。

このお二人の共演セミナーになっている。

「質問」によってあなたの「夢」をカタチにし、

「宝地図」をつかってその夢を固定化。

忘れない、ブレないことによって

夢を確実にかなえていこう、というものだ。

　　・平成２２年２月２日（火）

　　・１８：３０～２１：３０

　　・札幌市民ホール（旧市民会館）

　　・３，０００円

年末年始に、来年の目標やら夢やらをじっくり考え、

それらの「ブラッシュアップ」版として

このセミナー・講演会を聞いてみてほしい。

きっと、気づきがあるはずだ。

「念ずれば花ひらく」～坂村真民さんから

花岡 — 2009-12-21T06:59:47+09:00

「念ずれば花ひらく」

坂村真民

　　　・

念ずれば

花ひらく

苦しいとき

母がいつも口にしていた

このことばを

わたしもいつのころからか

となえるようになった

そうしてそのたび

わたしの花がふしぎと

ひとつひとつ

ひらいていった

　　　・

念ずれば、花ひらく。

鹿児島知覧の特攻隊を見送っていた「トメさん」は、

「よきことのみを念じよ、よきことおこる」

と、いっていたそうだ。

あたなも、ワタシも

今週も、よいイメージを持ちながら

前のめりで行きましょうや。

機会に焦点を合わせよ

花岡 — 2009-12-20T18:10:27+09:00

長らくマーケティングに携わってきた

マーケターとして、ドラッカーの、次の一節は特に気に入っている部分である。

Good executives focus on opportunities rather than problems.

Problems have to be taken care of,of course;they must not be swept under the rug.

But problem solving,however necessary,does not produce results.It prevents damage.Exploiting opportunities produces results.

Above all,effective executives treat change as an opporyunity rather than a threat.They systimatically look at changes,inside and outside the corporation,and ask,

"How can we exploit this change as an opportunity for our enterprise?"

Specifically,executives scan these seven situation for opportunities:

-an unexpected success or failure in their own enterprise.

-a gap between what is what could be in a market,process,product,or service.

-innovation in a process,product,or service

-changes in industry structure and market structure

-demographics

-changes in mind-set,values,perception,mood,or meaning

-new knowledge or a new technology.

「The effective Executive」 Peter F.Drucker 1966.

問題ではなく、機会に焦点を合わせよ。

というくだりであり、

ドラッカーが説いた、イノベーションの７つの機会という部分である。

イノベーション＝創造的破壊、新結合

我々マーケターが最も活躍せねばならない領域だ。

「サンデーマーケット　かぁーさんの江別ブランド手づくり品大集合！

花岡 — 2009-12-20T11:39:26+09:00

江別の農産物や加工品・手づくり品が並ぶ、

「サンデーマーケット　かぁーさんの江別ブランド手づくり品大集合！」に行ってきた。

会場は国道12号線沿い、王子製紙を抜けたあたりにある、

「江別河川防災ステーション」。

会場はお客さんでいっぱいだ。

ところ狭しとやさいや加工品が並ぶ。

ケチャップ、みそ、おこわ、パン、チーズ、などなど・・・

まさに、作り手の顔が見える関係。

そして、相対の対面販売。

地域内流通の正しいありかた、なのかもしれない。

常設コーナーと思われる場所には、こんなに商品が。

手づくり品の個性の共演だ。

主催は「江別市『まち』と『むら』の交流推進協議会加工部会」。

今後の開催は、１月１７日、２月２１日、３月１４日だそう。

おいしさを探しに、おでかけどうぞ。

キリンビールの広告

花岡 — 2009-12-20T10:06:09+09:00

キリンビールが、今年1年のおつかれさまを動機づけに、

「キリンで乾杯」キャンペーンを大々的に展開している。

イチローを起用したＴＶＣＭは、インパクト大だ。

彼のはしゃぐ姿に、共感をおぼえる方も多いことであろう。

一緒に「乾杯！」したくなる演出の好ＣＭだ。

コピーは、

「２００９年、

1年の締めくくりは、

おいしいビールで。

日本中で、いい乾杯が

できることを祈っています。

僕も、キリンビールも。」

イチローを起用した全面広告。

ところで、

このキリンビールのキャラクター（？）に

ある秘密がかくされていることを、ご存じだろうか。

広告業界では有名な話なのだが、

生みの親のあそび心で、

ある文字が、刻まれているというのだ。

その文字とは、

　　キ

　　リ

　　ン

この３文字がたて髪の中に書かれている。

さて、見つけられるかな？

発見できた方は、ぐぐっつとおいしいキリンビールをどうぞ・・・

道内への観光客の増加を受け入れるには

花岡 — 2009-12-20T09:47:27+09:00

北海道大学の観光学高等研究センター長の石森さんが、変化を指摘している。

世界の航空情勢は大きく変わりつつあるという。

今、アジアを中心に「観光ビッグバン」という

大爆発が起きている。

中国人の外国旅行者は年間約５，０００万人。

経済成長による富裕層の増加で、

この数が急増し、１５年後には、1億人に達するという予測があるという。

日本にも、現在、１００万人が訪れているが

これが、倍増する可能性があるそうだ。

また、

海外では格安航空路線が次々と登場してきている。

この格安路線を、新千歳空港に誘致できれば

北海道はいま以上に外国人観光客を増やすことができると

石森さんは指摘する。

北大と道新が共同で調査し、

今後、北海道が発展するための原動力となる産業分野を聞いた世論調査では、「農林水産業」が５１％。

ついで「観光業」が2位の１６％だったと報じている。

無論、これらの変化を機会につなげるためには、

新千歳空港の深夜・早朝発着枠の拡大、という地元住民との難しい問題の調整が必要となろう。

しかし、きざしはすぐそこに見えている。

いい方向に流れることを期待する。

２００９年の１０大ニュース

花岡 — 2009-12-20T06:04:48+09:00

年末もおしせまり、今年も残すところあと１０日あまりとなった。

月日の経つのは、実に早い。

年々、その感を強くする。

と、いうことで

まったく個人的なワタシ・花岡の

今年２００９年

「１０大ニュース」をまとめてみた。

１．札幌広域圏の仕事に没頭（取材～レポート、ＷＥＢサイトの運営、他）

２．電通さんとの仕事、オフィスにふれる

３．子供ら中学生へ、すっかり土日がヒマになる

４．全道各地への取材活動、出張に

５．家人が働き始める

６．丸９年ぶりに以前の会社に潜入する

７．数年ぶりに家族でキャンプを行う（８月・望洋台）

８．ドラッカー学会ＩＮ函館大会での楽しく有意義な時間

９．専門学校の卒業生の働く姿に感動

１０．講演・セミナーの機会が増える

　　　・

こんなところだろうか。

これ以外にも、

喜怒哀楽、

いろんなことがあり、

多くの方におせわになった。

マチはクリスマスムードから、やがて年末モードに一挙に変わる。

1年の反省をしつつ、

来年の計画をねりたい、と思う。

「北海道マラソン」の経済効果は１０億円！

花岡 — 2009-12-19T09:36:38+09:00

「北海道マラソン」の経済効果が１０億円もあったという試算結果が発表された。

出場者、応援者のそれぞれの

交通費、宿泊費、飲食費。

それに大会運営関係費などを積み上げた合計額だそうだ。

沿道の観客の消費額を合わせれば、

この数字、もっと大きくなるという。

大変、好ましい結果だ。

「北海道マラソン」のような、大規模なマラソン大会が成立することにより、

　　　・ランナー自身の、健康

　　　・ランナー＆応援者＆沿道の観客への、感動

　　　・イベントとしての、経済波及効果

これらが一挙に成立するというわけだ。

先行する「東京マラソン」は３万人の規模だ。

応募者は１２万人にも上ると聞く。

対して、今年の「北海道マラソン」の出場者数は８，３００人。

まだまだ成長できる余地があるように思う。

マラソン愛好者、ランナーのひとりとして

このニュースは、うれしい。

「一人暮らし世帯、２０３０年に４割」～変化の意味

花岡 — 2009-12-19T08:34:18+09:00

「世帯」が変化している。

新聞によれば「一人暮らし世帯、２０３０年に４割」

に達するという。

つまり、

２０年後、世帯の約半分が単身世帯になっているというのだ。

理由として、

データを発表した国立社会保障・人口問題研究所では、

「非婚化、晩婚化、の進展」

「夫、妻と死別した高齢者が子供と暮らさなくなっている」

この２点をあげている。

この変化のインパクトは大きい。

まず、住宅。

従来、主流であったファミリータイプからの脱却が迫られる。

特に、一戸建ての分野において

大きさ、間取りプラン面において一層の工夫が求められるであろう。

それに伴い、家具・インテリアも変わる。

そして、食。

基本的な購入単位が、より一層小さいロットに変わる。

スーパーなどでは今よりさらに、小さい・使い切りサイズが求められる。

もちろん、一人では作る手間が面倒になり、総菜などの中食の需要が高まる。

もちろん、外食でも、同様であろう。

なにより、暮らし方。

地域住民との「つながり」が、より一層重要視されてくる。

ワタシが言うまでもないが、人はひとりでは生きていけない。

「誰か」がいるから、がんばることができ、

「誰か」のためになることで、よろこびがうまれる。

１人世帯の増加は、そこの根本が希薄になる社会だ。

マチの在り方、

住まい方、

そして、暮らし方、

これらに大きな影響を与える、この世帯の変化。

今後、大きく変わっていく指標に注目したい。

うれしい成果が２つ、入る日

花岡 — 2009-12-19T06:31:25+09:00

うれしい話が２つ続いた。

ひとつは、「企画コンペに勝利した」という連絡。

もうひとつは、パンフレットが好評なので「増刷したい」という話。

いずれも、仕事が評価されたという意味で

大変うれしい。

「お役にたてている」ということが

こういうカタチで返ってくる。

仕事のよろこび、である。

しかも、

ともに、ワタシひとりでの成果ではなく

それぞれのチームでの成果である。

喜びを分かち合える仲間がいることが、

何事にもかえがたい、宝である。

ありがたい。

世界的な全盲のピアニスト・辻井伸行さん

花岡 — 2009-12-18T18:34:57+09:00

夕刊の「今年の顔」に

国際ピアノコンクールで優勝した

辻井伸行さんの笑顔が載る。

うまれつきの、全盲だという。

楽譜を読めないハンディは

耳から音源をおぼえたそうだ。

そのお母さんのインタビュー記事を

雑誌「致知」で読んだ。

そこには、誕生時のいつわりない心境がつづられている。

子をもつ親のひとりとして、

胸が痛い。

しかし、

数々の出会いによって成長していく様子に

生きるという魂のありようを見る。

母親のいつ子さんは語る

「他人と比べず、この子の本分をほめて伸ばす・・・」と。

子どもの可能性は無限であると、いう。

そうだ。

彼は全盲、なのである。

まったく、なにも見えない方なのである。

それでいて、世界的なピアニストになった。

インタビュー記事を読むに、彼は特別ではなかった。

努力の人であったことがよくわかる。

　　　・

ワタシは、そしてあなたも

目がみえる、だろう。

そう思ったら、なんでもできるはずだ。

彼はいう。

「もし僕にひとつだけ見える目があったら、

一番見たいのは、両親の顔です」。

　・・・

ＨＴＢのスペシャルドラマ「ミエルヒ」がオンエアー！

花岡 — 2009-12-18T18:11:38+09:00

ワタシが住むまち・江別市を舞台にしたＴＶドラマ「ミエルヒ」が、オンエアーされる。

番宣を見るに、とても美しい映像が広がる。

「あっ、あそこからの風景だっ！」

と、いつもの見慣れた景色が登場する。

すぐ近くでロケが行われていて、

あの泉谷しげるさんも、来ていたとは・・・

演出はＨＴＢの有名なプロデューサー・藤村氏だという。

「水曜どうでしょう」という番組のヒットで、

一躍その活躍を全国区にした方だ。

彼が手がけたヒューマンドラマ。

楽しみである。

・ＨＴＢ

・１２月１９日（土）、１６：００～

直売所の躍進、冬も営業へ

花岡 — 2009-12-18T17:55:24+09:00

「農産物、冬も直売～伸びる売上に対応」

という記事が載っている。

直売所の、期間を延長したり、通年営業するところが増えているというのだ。

もちろん、その背景には売上の増加がある。

２００３年、５３０万円だった売上が２００９年には３，０００万円を超す芦別の直売所も。

記事によれば、

道内の直売所の数は、約１，１００か所。

１０年前の２倍以上に増えているという。

年間売上高が、２億円を超す直売所も出てきている。

平均は、３，０００万円だそうだ。

売上増のポイントは「加工品の充実」次第だと

記事では指摘する。

1次産品に付加価値をつける。

客数増、客単価増、

カギはこの加工品。

知恵とアイデアと顧客志向が、試される。

久恒さんの「７つの成功法則」

花岡 — 2009-12-18T06:26:27+09:00

久恒啓一さんが説いている、

７つの成功法則。

１．お手本となる師匠がいる

２．お互いを高めあえる「ライバル」や「友」がいる

３．「強い志」を持ち続けている

４．「怒涛の仕事量」をこなしている

５．「自分を鍛える」ことを忘れない

６．「構想する力」を持っている

７．「日本のよさ」を知っている

だそうだ。

　　　・

あなたはいくつあてはまるだろうか。

欠けているものは何だろうか。

「地域活性」と「農商工連携による地域ブランド」

花岡 — 2009-12-17T06:57:30+09:00

ここ最近のワタシの仕事の領域は、

　　●過疎の町へお試し暮らし促進企画

　　●町を紹介するプロモーションビデオ

　　●企業誘致企画

　　●農村活性化

　　●地域ブランド化へ向けて

　　●食品加工（マーケティング）

　　●農家経営のマーケティング講習

このようなテーマが多くなった。

テーマは「地域活性」。

キーワードは「農商工連携による地域ブランド」づくりである。

北海道の戦略商品は「食と観光」である、

と言われて久しい。

また、

道内の方々はマーケティング力が弱いから、売れていかない

と、よく言われる。

マーケティングに関わるひとりとして、

ワタシはそのたんびに心苦しい思いを抱いてきた。

マーケティングは、「学ぶ」ものとはちょっとちがう。

本を数冊読んだところで、実践では活かせない。

もちろん基本フレームは学んだ上で、「応用する」、「やってみる」に近い気がする。

「戦略的」に、とは「やらないことを」を決めること。

つまりは資源を「集中」させること。

その上で、「相手指向」というお客を見て、お客のために、お客の問題を解決してあげられることを喜びの笑顔のためにを出発点としたい。

道内の地方の夜明けを信じている。

日本電産・永守社長の話

花岡 — 2009-12-16T19:22:14+09:00

本で読んだすばらしい話。

日本電産という会社のトップの話だ。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

（企業の社会的責任とか、存在理由、

そして、社会貢献ということに関して）

日本電産という会社のトップのポリシーは、

「雇用が社会に対する、企業の最大の貢献だ」と。

これを一貫していて、

自分から辞めるという人以外、

一切リストラしない。

雇用は守る。

その社長が２００４年の世界経営者会議で言ったこと。

「会社の意義というのは

製品もあるけれど、ＣＳＲということで述べるのであれば、私は雇用です」

「文化施設をつくったり、ホールをつくることで本当に社会は喜びますか？」と。

戦争がおこる、世の中が不安になるという原因は、

実は、貧困にある。

貧困というのは雇用がないところから始まるという自分の原体験があって、

だから、

「私の目標は、世界最大の売上を持つ、世界最大の雇用を持つ会社です」

といったら、それこそスタンディング・オベーションで、

拍手が鳴りやまなかったということです。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

（「社長！それは法律問題です」中島茂・秋山進著）

この拍手・喝采をあびたトップとは、

言わずと知れたあの、永守重信社長だ。

「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」

という有名なことばでご存じの方も多いであろう。

朝５時台に起床、７時前に出社。

仕事は絶対に翌日に先送りしない、「一日決算主義」を貫き通す。

酒、タバコ、ゴルフをやめ

経営にまい進する、日本を代表する経営者。

ますます、ファンになるとともに

ワタシら一人ひとりが、その「雇用」に少しでも貢献できるよう

自分の持ち場を掘り下げたいものだ。

ある、廃業

花岡 — 2009-12-16T07:03:41+09:00

かなしいニュースを知った。

それは、恵庭市にあるフィッシング施設である

「１０パウンド」さんの廃業の知らせ。

「３シーズン、精一杯やったが

諸般の事情で、突然閉めることにしました・・・」

ホームページは告げている。

ブログには、

オーナーの苦汁の決断が書かれている。

残念がる、ファンの方々からも

多数、コメントが寄せられていた。

ここのオーナーは、実は同じ業界の方だ。

デザイナーから転身して、かの地に開いたと聞く。

すてきな雰囲気のしゃれたスポットであった。

ワタシは、取材で何度も訪れた。

どこを撮っても、絵になる所であった。

冬も、いろいろなアクティヴィティを用意していた。

ここでしか体験できないものも、あったと聞く。

本当に、残念だ・・・

良いことは、広める

「小沢主義（オザワイズム）～志を持て、日本人」

すごい人のすごい習慣～福島正伸さん（大嶋メルマガから）

長寿企業に学ぶ、経営理念

図書館通いは止められない・・・

土屋ホーム社長のインタビュー記事から

「通知表」を持ち帰ってくる

農林水産省の「食料の未来を確かなものにするために」動画

２００９年あなたが選ぶ１０大ニュース

原点は観察

あなたから「買うべき理由」とは？

「お一人様」サービスの拡大

年末年始の特別企画～無料相談会を実施します！

「ことばについての戒め」～ＴＡＫＡ通信より

マツダミヒロさん＆望月俊孝さんのコラボセミナー

「念ずれば花ひらく」～坂村真民さんから

機会に焦点を合わせよ

「サンデーマーケット かぁーさんの江別ブランド手づくり品大集合！

キリンビールの広告

道内への観光客の増加を受け入れるには

２００９年の１０大ニュース

「北海道マラソン」の経済効果は１０億円！

「一人暮らし世帯、２０３０年に４割」～変化の意味

うれしい成果が２つ、入る日

世界的な全盲のピアニスト・辻井伸行さん

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久恒さんの「７つの成功法則」

「地域活性」と「農商工連携による地域ブランド」

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ある、廃業

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