良いことは、広める

11月１１日、ドラッカーの命日

花岡 — 2009-11-11T06:26:22+09:00

「１」が４つ並ぶ、この日、

１１月１１日は、ワタシにとってひとつの節目の日としている。

それは、尊敬申し上げるピーター・Ｆ・ドラッカーの没した日。

命日なのだ。

ここで、1年を振り返る。

（どれだけ、成果を上げられただろうか？）

正直言って、この1年は

停滞ぎみだと、言わざるをえない・・・。

数字が、それを物語っている。

もちろん、環境のせいもあろう。

マクロな経済自体の構造変化が進行している。

しかし、

そんなことは、理由にならない。

ワタシ自身の「チェンジ」が足りなかったんだと

思う。

毎日、日々同じことをしていたのでは

ダメなんだ、と思う。

なにがしらの、工夫なり改善を

しつづけなければならないのだと思う。

新しいことを打ち出していかなければ

あきられてしまうの、だろう。

ドラッカーのことばに

「チェンジ・リーダーたれ」というものがある。

自ら変化をつくりだせ、という訓えだ。

かのリクルート社のあの名言に帰着する。

「自ら機会をつくりだし、機会によって自らを変えよ」

我が業界にも、

電通鬼十則の第一番目に

「仕事は自ら創るもので、人から与えられるものではない」

とある。

これらを胸にきざみ

昨日を超える自分で、ありたい。

広告は力

花岡 — 2009-11-10T16:58:29+09:00

パートナーズ会の「朝会」に出席。

その後、打合せを３件。

メール、電話で作業を進め、

デスクで落ち着いて、制作物関係に精を出す。

思えば、最近の昼食は

いつも、さくっとすませてしまうことが多い。

しかも、

ラーメンかそば。

麺類ばかりだと気づく。

まずい・・・

本当は、「ランチＭＴＧ」として

情報交換しながら、ゆったりとしたいい時間をすごしたいと

思っているが、

なかなか実現しない。

課題のひとつだ。

さて、

しつこいようだが、今回も柳井本から。

いわば、ドラッカリアンの優等生から

ワタシの仕事の「広告」などについて、

書かれている部分をご紹介したい。

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●現代は情報化社会なので、

会社の外観だけでなく内部のことまで

全部知られていると考えるべきだ。

であれば、その会社が世の中のために

役立とうとしてビジネスをしていないと

人は商品を買ってくれない。

商品を飼う前に会社やブランドを買っているのだ。

●ぼくはファッションが服を買う理由ではないと思っている。

機能や素材、着心地など、その服のもつ情報そのものを商品と一緒に

伝えていく。

そして、大前提として、ユニクロという企業の「生き方」を

理解してもらいユニクロだから買いに行こうと思ってもらう。

●「チラシはお客様へのラブレター」

ラブレターということはお客様の立場を知り、

お客様の心理をつかんでいないとダメ。

チラシを見て足を運んでみようと思わせるような

ワクワクする内容でないとお客様はやってこない。

●お客様の感覚は知らぬ間にドンドン変わり、

商品や店舗に飽きていく。

その店舗が何か新しいことをしなければ、

そこでその店はおしまいになるのだ。

●顧客を創造するためには、

付加価値をもった商品を開発するということ以外に、

もうひとつ大切なことがある。

TVCMや雑誌などを使ったイメージ戦略や

企業の姿勢を伝えていくPR活動がそれだ。

その店や企業が何をやっているのか、

何を売っているのかを

きちんとお客様に伝えなくては何もはじまらない。

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現代は、情報社会。

自分たちの持つ、「こだわり」を発信しよう。

「こんな思いで仕事をしている」という

メッセージをどんどん出そう。

広告は、すばらしい力を持っている。

２０数年、広告に携わってきて

心底、実感する。

広告は力だ。

農家の皆さん！無料で研修が受けられるチャンス！～パソナ・農林漁業ビジネス経営塾

花岡 — 2009-11-09T06:38:48+09:00

㈱パソナさんが農林水産省補助事業として取り組んでいる

「農林漁業ビジネス経営塾」。

ここの「講師」として、ワタシも加えていただけるようになった。

この事業、２００７年１０月から実施されていて、

農林漁業の経営者の皆さまの、経営に関するお悩み相談を

全国無料で実施するというすばらしい取り組み。

これまで延べ４，０００人以上の方々からのご相談を受けているという。

ここの登録講師として、

ＰＯＰの沼澤さん+ＩＴの石川さん+マーケの花岡

という、そう、ナレッジさんの「ＷＥＢ研究会」の３人がチームになって参画するのだ。

我々チームは、主に

　　　●「販路の開拓をしたい」

　　　●「新商品を開発したい」

　　　●「どうやったらもっと売れるのだろうか」

といった声に応えるチーム。

農業経営体（農家の方）の方々や、お知り合いにそういった方を知っておられる方、

ぜひ、この機会に我々やこの制度をご活用ください。

喜んで、全道各地へ出向いてまいります。

お問い合わせ、お申し込みはお早めに！

未来型田園都市・江別

花岡 — 2009-11-08T16:18:25+09:00

新聞に我が街・江別のことが載っていた。

一橋大の関先生の論評だ。

そこには、意外なことが指摘されている。

住んでいるものには、見えていない

外部ならではの視点だ。

現在の江別を際立たせている要素は４つ。

「大都市近郊農業に展開してきた農業」

「札幌との距離感の良い住宅地域」

「郊外ゆえに集積し、リサイクルを特徴とする工業団地・企業集積」

「４つの大学、研究所などの集積」

だという。

そうした４つの要素から、

江別市は「未来型」の大都市近郊の田園都市として

要素を持ち合わせているという。

関先生はこうも指摘する。

「農商工の連携」、「農家の集団化」、「キャリア豊かな人々が地域に戻る」ということなどから、

新たな「価値」の創造が展望されていくのであろう、と。

なるほど。

人がクロスし、

ものがクロスし、

新たな価値が創出される・・・

なんだか、うれしい記事に出会った。

柳井本～「安定志向という病」の章から

花岡 — 2009-11-06T06:18:00+09:00

柳井本に、はまっている。

「この本はいいよ～」と会う人ごとにすすめている。

常に持ち歩いているほどだ。

（笑）

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●企業経営は、何でも実際にやってみないとわからないことが多い。

完全なものができるまで待っていたら、何にもできない。

常に「どうあるべきか」を考えて決断しなくてはならない。

●やってみて失敗だと気づいたら、

それを素直に失敗と認め、すぐに変更していけばいい。

●会社経営をしたことのない人は、危機感がなく順風満帆なことが正常だと勘違いしている。

危機感を持ちながら経営しないかぎり、会社は継続しないし、「いつも危機」と考えて経営しないと維持や継続さえもできない。

●常に自分たちがやっていることが間違っているのではないか、と問いかけながら、一切他人に甘えることなく経営していかなくてはならない。

●不安があり、先が見えない状況の時には、

自分が置かれている状況を客観的に見てどうかを冷静に判断し、

次にどんな手を打つべきかを考えて実行する。

悩むのではなく考えて実行すべきだ。

結果がダメなら、また違う手を打てばいいのだ。

●我々の商売（小売業）は非常に地道な努力を要する。

日々細かい努力を積み重ねて商売をしなければならない。

不安に感じている暇はないのだ。

　　　・

「成功は一日で捨て去れ」。

あのユニクロという会社の実績をもってしての言葉には

説得力がある。

柳井さんのゲキを聞くに、かつてのカウボーイの社長の言葉がダブる。

中野社長も、おんなじことをよく言っていた。

「サラリーマン体質」をこき下ろし、

「危機感」に満ち溢れていたように思う。

かの方も「変化と挑戦」を生涯のテーマに掲げていた。

今、経営的に苦しい方も多いと思う。

「昨日の自分を超える」ために

新しいチャレンジを試みたい。

９周年の「彩未」に行く

花岡 — 2009-11-04T06:32:18+09:00

久しぶりに「彩未」に行く。

開店前の１０時半に到着したのに、すでに行列ができていた。

待つこと４０分。

「あの味」を堪能する。

にぎわう店内と、みそラーメン。

そう、この１１月３日は開店の日。

今年でまる９年になる。

つい最近のように感じるが、確実に月日は経っている。

変わらぬ味と、定着した人気。

おなかいっぱい、元気もいただいた。

皆さん、お並びいただき

ありがとうございます。

マンダラ思考＆手帳セミナー

花岡 — 2009-11-03T08:51:04+09:00

打合せを数件、

授業を１コマ、

予定を数件、

こなした後は、

楽しみにしていた

「マンダラ思考＆手帳セミナー」に出席した。

今回、無料ながら、すごい講師陣だ。

松村先生を筆頭に、武沢先生。

佐藤先生、太田先生と続く。

各人持ち時間の３０分を、濃い内容でリレーしていく。

またもや、マンダラの持つ深い魅力にとりつかれていく。

だれかが発したことば、

「マンダラチャートは、整理整頓するための道具なんです・・・」。

あぁ、確かにそうだ。

だからこそ、ワタシははまってしまったのかもしれない。

全体が見え、

部分と各々の関係性がつかめる、ツール。

小学生がつくったという、マンダラシートが忘れられない。

片山さんと帰り道、復習しながら送っていただく。

その後、アタマがさえて眠られない。

「マンダラ研」のあとは、いつもそうだ。

きづけば２５時をすぎていた・・・

香山リカさん講演を聞く

花岡 — 2009-11-02T07:01:02+09:00

今、話題の人。

香山リカさんの講演を聞きにいった。

北海道若者サポートステーションが主催のもの。

「家族で考える、不登校・ニート・引きこもりのこと」

というテーマだ。

会場には、女性を中心に幅広い年代の方々が集まる。

ナマ香山さんは、ざっくばらんな雰囲気だ。

きさくに、この深刻なテーマについて語る。

時に笑いもとっていた。

今は情報社会。

知らず知らずのうちにいろんな情報が入ってくる。

そこで、大切なことは、「人とくらべない」こと。

みんなは成功しているのに、なんでオレはこうなんだ・・・

とか、思わないこと。

そして、

「なりゆきでいいんだよ」

という温かいメッセージを会場におくっていた。

ちゃんと考えて就職せよ、とか

一番好きな人と結婚せよ、とか

みなさん、大人の方々、そうでしたか？と問う。

失敗したっていいじゃない、

なんとなくでもいいじゃない、というメッセージだ。

そして、最後に、

「悩みを分析してもイミはない」ともおっしゃっていた。

自分を肯定する。

落ち込んだときは、だれかに励ましてもらう。

そんなコミュニティがあればいい・・・

　　　・

経済至上主義、効率化、成功願望・・・

そんな行きすぎた世の中に警鐘をならし

そのままのあなたでいいんだよ、

という香山さん。

平和そうな買い物客があふれる日曜の午後。

考えさせられる、講演であった。

ドラッカー学会のＨＰにワタシのことが・・・

花岡 — 2009-11-01T07:05:09+09:00

先日、函館で大会を開催した「ドラッカー学会」。

その学会ホームページに、なんと、ワタシのことが紹介されていた！

ここの真ん中の「ＮＥＷ！」のコーナーだ。

見えにくいので、再掲載すると、

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New! 10月30日（金）
ドラッカー学会会員で北海道江別市の花岡さん（函館大会を盛上げたムービー制作者）のブログ「第４回ドラッカー学会大会 in 函館」に参加してくるを大会速報として紹介します。

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と、ある。

そして、このワタシのブログにリンクを張ってくださった・・・

ブログを毎日、せっせと書いていて

なんとも、うれしいことだ。

ありがとうございます、上野さん。

柳井社長の問い

花岡 — 2009-10-31T06:20:09+09:00

引きつづき、柳井本から。

社長である柳井さんが社員に問いかけている文言がすごい。

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・毎日、誰よりも真剣に自分の商売をしていますか？

・あなたの仕事の受益者はあなたの仕事を高く評価していますか？

・現場をだれよりも熟知していますか？

・問題点や回答を現場で見つけていますか？

・現場をあらゆる角度から見ていますか？

・最悪の現実を理解しながら、最適な解を考えていますか？

・世界中のだれよりも自分の職務に忠実に仕事をしていますか？

・お客様の要望について誰よりも熟知していますか？

・お客様のために今日、何をしましたか？

・競合店の次の打ち手に勝てる戦略がありますか？

・自分の仕事に理想を持っていますか？

・あなたの仕事は、世界の誰よりも革新的ですか？

・そのスピードで目の前の先行企業を追い抜けますか？

・あなたは誰よりも世界一になるために努力していますか？

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

（一部、略）

我々一人ひとりに、日々、問いかけたい内容だ。

反省と

気づきが、

進歩を生む。

「成功は一日で捨てされ」柳井正ユニクロ社長に学ぶ

花岡 — 2009-10-30T07:15:26+09:00

良書を発見。

「成功は一日で捨て去れ」柳井正著。

新潮社。

ごぞんじ、ユニクロの社長だ。

現状を否定し、社内改革への挑戦をつづける

いわば、悪戦苦闘の記録である。

カツが入れられる。

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●会社というのは、何も努力しなければつぶれるもの。

常に「正常な危機感」をもって経営しなくてはいけない。

「現状満足」は愚の骨頂だ。

現状を否定し、常に改革し続けなければならない。

それができない会社は死を待つだけである。

●日々の一歩一歩、あるいは一進一退の悪戦苦闘の連続こそが、

将来の姿につながっていく。

将来を決めるのは現実、現在の自らの行動である。

●安定成長指向はいけない。

結果的に安定成長はありえるが、最初から安定成長を望んでいてはいけない。

初めに高い目標を持ってチャレンジする人しか成長できない。

最初から安定成長を考えていては、成長すらおぼつかない。

危機感を持ってチャレンジしなければ「この程度でいいや」となってしまい、

一定の成果すら得られない。

●経営は常に「砂上の楼閣」と同じである。

油断して自己点検、自己変革しなくなったら、その時点で終わる。

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カツ！を入れられ、

アタマをガーンをなぐられる思いだ。

あのユニクロでさえ、そうなのだ。

ましてや、われわれなんぞ・・・。

柳井さんは、ベンチャー精神を忘れるな！　とげきを飛ばす。

そして、こんなことばを紹介している。

　　　　店は客のためにあり

　　　　店員とともに栄え

　　　　店主とともに滅びる

深い・・・

おすすめの一冊だ。

差別化の源泉は知識

花岡 — 2009-10-29T07:52:41+09:00

函館の「ラッキーピエロ」、そして「東横イン」の報告をした。

その両方の成功例にあるものは、

それは、

「差別化」という点だ。

同業との違い。

「独自化」、

ということばを使う人もいる。

ドラッカーの本のなかにも、そのことを発見。

「経済的な業績は差別化の結果である。

差別化の源泉、および事業の存続と成長の源泉は、

企業の中の人たちが保有する独自の知識である。

成功している企業には、常に少なくとも一つは

際立った知識がある。

そして、まったく同じ知識をもつ企業は存在しない」

（「創造する経営者」より）

収益のカギは差別化。

そして、その差別化の元は知識にある、とドラッカーは指摘する。

「あなたに特有な知識」は、

どんなことだろうか？

東横インに学ぶ、ターゲットの絞り方

花岡 — 2009-10-28T07:08:57+09:00

今回の函館出張での収穫を、もうひとつ。

それは「東横イン」体験だ。

ご存じ、躍進をつづけるホテルチェーン。

ここにはじめて泊まった。

コンセプトは「駅前旅館の鉄筋版」だそうだ。

ビジネスマンに焦点をあて、

必要最低限の機能に特化。

快適な眠りにだけサービスをしぼり

結果、低価格を実現して支持を得ていると聞く。

まったくそのとおりであった。

・部屋は基本すべて同じタイプで統一（建設コストが安い）

・朝食はみごとなイノベーション

（おにぎり、みそ汁だけ。水は紙コップを使い、食べたら自分でさげる。しかもゴミは自分で捨てろと誘導される、分別を強いられ・・・）

笑

・自動販売機は１Ｆにあるのみ（他のホテルは３・５・７Ｆとかにある）

・支払は、前金。チェックアウトは領収書を受け取るだけのスムーズチェックアウト。

・部屋の照明が明るく、自分の部屋感覚にしてある。

・ＰＣ利用の利便性を高めてある。

・ベットはセミダブル、ひろい。しかもベットの下が収納空間として利用できる仕様になっている。

などなど、

ターゲットをﾋﾞｼﾞﾈｽマンに絞りこみ、

彼らに快適なサービスは何か？が考えられている。

その結果、ビジネスマンはもちろんだが、

ワタシが泊まった日がそうであったように、

ビジネスマン以外の客層も多い。

閑散日となる日曜には、「シニア割引」、「学生割引」をキチンと設定、アピールしている。

＜ターゲットを明確に絞る＞

この好例を見た思いだ。

あなたは、どの客層にサービスを絞れるだろうか？

ラッキーピエロの強さの秘密

花岡 — 2009-10-27T07:08:13+09:00

授業では、今回の函館出張で見聞きした

ラッキーピエロ・王社長からの学びを共有した。

ラッキーピエロ。

学生のほどんどが「知っている」と手をあげた。

＝＝＝＝＝

・環境問題に強いこだわりを持って経営している

・地方都市における、人口減少の脅威に闘う

・ランチェスター戦略を学び、大手とはまったくことなるやり方をとる

・景気変動は循環型から構造的な変化に根底が変わった

・ネットやケータイを使っていなければ、お客様に何も言っていないに等しい

・パレートの法則（２０：８０の法則）を活かし、メニューを絞り込む

・儀、異、小をキーワードにブランドを構築

・いまや、会社の基本姿勢を消費者は見ている

・お客様のＬＴＶ（生涯価値）を意識する、ラッピでは＠１９２万円

・商業界に伝わることば～損得より善悪を考えよ

・ことばには力がある、大切に使え

・アフリカに行ったくつのセールスマンの話→プラス発想をせよ

・2人の石切りの話→仕事の意義、とらえ方こそ大切

＝＝＝＝＝＝＝＝＝

王社長は、マーケティングを徹底的に学んでいらっしゃる。

そして、成功哲学も同じくらい学んでいらっしゃる。

話のはしばしに、それが出てくる。

道南の異色の飲食店チェーン。

学ぶところは、多い。

「第4回ドラッカー学会大会ＩＮ函館」に参加してくる

花岡 — 2009-10-26T08:44:51+09:00

函館での「ドラッカー学会」に参加してきた。

正式には「第4回ドラッカー学会大会ＩＮ函館」だ。

すごい２日間であった。

ＪＲの函館駅にかかる、歓迎看板。

函館のメンバー斎藤さんが手書きで描いたそうだ。

目立つ。

プログラムまで、少々時間があったので

函館観光を、しばし。

清水さんに終日おせわになる。

この日の函館山は実にきれいであった。

前夜祭として行われた「公開読書会」。

図書館のホールで行う。

その後、懇親会で海産物を堪能した。

そして、本番。

五島軒ホールを貸し切ってのイベントだ。

上田代表の講演からスタート。

つづいて、地元の有名店・ラッキーピエロ王社長の講演。

すごいエネルギーと迫力に会場全体がうなる。

つづいて、パネルディスカッション。

北海道のメンバーで、ドラッカーのおしえを実践し

成果をあげている方々からの実践報告。

すばらしい・・・。

そして、この日の懇親会。

全国からあつまった会員の方々と杯を重ねる、

うれしく、そしてたのしい時間。

すばらしい大会を運営していただいた、

地元・函館の皆さんと上田代表ら。

記念に販売したＴシャツを手に。

最後は、参加者全員で記念写真。

みんな笑顔のすばらしい大会の全プログラムが終了した。

函館講演へ、いざ！

花岡 — 2009-10-23T07:16:45+09:00

本日、函館へ出張。

ありがたいことに１時間のワクをいただき

講演の機会をいただく。

タイトルは

「中小企業が成功する、マーケティング環境の新しい現実」。

内容は、少々つめこみすぎたきらいがあるが、

精一杯、伝えてきたいと思う。

よろしくお願いします！

マンダラ手帳のセミナー

花岡 — 2009-10-22T06:18:03+09:00

ワタシも愛用している「マンダラ手帳」。

これの使い方セミナーが、今年も開催される。

以下、ナレッジプラザさんからのご案内。

お時間ある方、無料ですので

ちょっとお試し、参加してみてください。

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１１月２日（月）は

マンダラ思考研究会特別編を開催いたします！

今回はどなたでも無料でご参加頂ける、またとない機会と

なります！何卒お仲間をお誘い合わせの上、お早めに

お申込み下さい。

【開催要項】

主催：有限会社ナレッジプラザ　マンダラ思考研究会

共催：有限会社がんばれ社長　武沢信行社長

ゲスト：クローバ経営研究所　松村寧雄先生

☆内容

「創始者が語るマンダラ思考とマンダラ手帳術」松村寧雄氏

「私のマンダラ2010年開運対策」武沢信行氏

「私のマンダラ手帳時間術」佐藤等氏

「私のマンダラ思考実践法」太田勝久氏

■日　時：２００９年１１月２日（月）

■時　間：１８：００～２０：００

■会　場：道銀ビル１２階会議室（札幌市中央区大通西4-1）

■定　員：先着４０名限定

■参加費：無料

◆研究会終了後には懇親会も開催いたします。

　話は尽きないマンダラ仲間での懇親会、ぜひご予定下さい。

　（20：30-　場所未定　4,000円程度）

お申込みは本メールにお気軽にご返信下さい。

※ナレッジプラザホームページからも、お申込みを承っております。

http://knowledge-plaza.biz/event1.html

皆様のご参加表明をお待ちいたしております。

１０月２０日、という日

花岡 — 2009-10-21T06:18:55+09:00

朝９時、道銀ビル７Ｆ。

「営業の学校」次回展開の打合せ。

あちこちを飛び回る、４０歳代のビジネスマン４名が集まると、

最前線の情報が集まる。

今回も、清水さんからの感度のよい情報に

メンバー一同、目からウロコを落とす。

そう、具体的なすぐれたやり方を「提示」されると

やはり、そこは応用がきくビジネスマンたち。

我々の次なる展開がイメージできたように思う。

　　　・

その後、沼澤さんと打合せ。

パソナ講師の戦略的な展開案と、

カラースクールとのタイアップの方向性などについて

意見交換などを行う。

こちらも、具体的に始めていけそうな気配。

　　　・

お昼は、かつての上司、いや恩師にあたる

ＰＲＣの玉村さんにお会いしてのランチＭＴＧ。

久々のごあいさつをかねて、近況報告やら情報交換など

楽しく有意義な時間を過ごす。

気づけば２時間が経過していた。

　　　・

作業場に戻り、事務的な仕事を行う。

ドラッカー学会のフォトムービーの進行ディレクションを電話でやりとり。

あすの授業の準備を行い、

夜、

西田ファームの西田さんがいらっしゃる。

いろいろ、情報交換やらを行う。

なんだかんだと、専門学校のゲスト講師の依頼をもお願いすることとなる。

　　　・

気づけば、義理の弟がやっている人気ラーメン店「麺屋・彩未」のカップ麺版が発売されたとのことで、１箱届いていた。

東洋水産が生産してくれ、

コンビニのサンクスで売られるという。

味は、たしかに「彩未」を感じる。

思えば、カップラーメンのレベルも上がったものだ。

とても、おいしい。

がんばっている姿を思い浮かべて、

ありがたく、いただく。

（ごちそうさまでした）

そして、すがすがしい１日を終えた。

ドラッカー学会上田代表が新聞にでかでかと！

花岡 — 2009-10-20T06:49:10+09:00

我ら「ドラッカー学会」の上田代表が、

新聞に大きく取り上げられていた。

うれしい。

北海道新聞１０月１９日朝刊。

上田先生は、紙面でこう語っている。

「今なお、１日１０時間はドラッカーにどっぷりつかっている。

そんな私でも、読み返すたびに新たな発見が、ある」と。

そして、

うれしい、こんなことも書かれてあった。

「ドラッカーファンの交流の場・ドラッカー学会（東京）は北海道が発祥の地。

札幌の公認会計士、佐藤等さん（４８）が６年前に始めた読書会を土台に２００５年に設立された。

５００人の会員の１割が道内在住者・・・」

と。

ワタシも、ここで紹介されている「読書会」に参加したあたりから

ドラッカーに、加速度的にのめり込んでいった。

同じ本を皆で読み合い、感想を述べ合うという

新しいスタイルの本への読み方に、

毎回、知的コーフンをおぼえた。

それは、今でもそうだ。

そして、このあたりを契機に、

ドラッカー本を携え、

学び合う仲間を見つけ、

独立、という道を歩み始めたのだ。

そう、ワタシにとって、ドラッカーとは、ドラッカー読書会とは

まさにインキュベーションであった。

そういう意味でも、

ありがたい。

その生誕１００年の節目に当たる全国大会が

週末、函館で開かれる。

１０月3週の重要な１Ｗ

花岡 — 2009-10-19T06:27:24+09:00

今週は1年のなかでも、かなり重要な位置をしめる

1週間となる。

「１０月２０日」はワタシの「出発記念日」なのである。

最初に就職した会社を、退社した日。

送別会に涙をながし、

不安いっぱいで

「大きな船」から離れた日なのだ。

あれから、９年。

今年は１０年目の記念の年となる。

いったいどれくらい成長できているのか。

反省と、今後の成長戦略を描く

重要な1週間としたい。

　　　・

一方、週末は函館に出張だ。

「函館ビジネス塾」での講演と、

ドラッカー学会全国大会への参加。

全国からのドラッカリアンにお会いすることができる

一大イベントが行われる。

先週末にいただいた「西田塾」のエネルギーを持続すべく

ワタシにとっての「メモリアルウィーク」が

始まる。

すごい書棚、を見る～ドラッカー本のコレクションに驚き！

花岡 — 2009-10-18T14:04:08+09:00

すごい書斎、を見せていただく。

ドラッカー学会の佐藤さんの自宅に伺った。

ドラッカー氏の著作の、ほぼすべてをコレクションしているという。

撮影のために、床に積み上げられた「ドラッカー本」。

いったい何冊あるのだろうか。

すごい分量である。

会社にも、何十冊とあるという。

つまり、同じ本を何冊も持っているということだ。

原書である、洋書はもとより、

すでに絶版になっているものも、

ネットなどで取り寄せて保有している。

おそらく、訳者である上田先生よりも持っているのではないか・・・

だとすれば、

日本で一番！　かもしれない・・・

すごすぎ、である。

ひとつごとに集中する、好例を見た思いだ。

　　　・

自宅に戻って、自分の「貧相な書棚」を見る。

ひどく、落ち込んだ気分となる。

>安易なノウハウ本も多く、

>自分で自分がイヤになる。

>書棚は、その人の頭の中をのぞかしてくれるように思う。

>＜書棚は人なり＞。

>他人に見せてもはずかしくない

>書棚にしたいものだ。

>佐藤さんの書斎を見せてもらって

>そんなことを思った。

札幌西田塾第6期、2回目の合宿セミナー

花岡 — 2009-10-17T06:57:16+09:00

「札幌西田塾第6期生」として、学ばせていただいている。

今回は２回目。

1泊の合宿セミナーに参加する。

場所は中央区の「ビボプラザ」さん。

１３時からスタートし、１９時まで講義。

その後、食事。

そして宴会はエンドレス・・・。

西田先生、松木さんを囲む。

この日の学びを反芻しながら

いろいろな話を聞く。

カンボジアからの留学生も、特別参加していた。

必死で日本語を学び、技術を習得し

祖国へ活かすと語る。

西田塾での学びは、いつもながら多い。

今回も気づけば、ノート６ページにわたってメモの山となる。

なかでも、

「人の限界とは、まだまだ先にあるものだ」

ということば。

自分がかってに「心理的な限界」をつくっているにすぎない。

という指摘に反省、しきり。

西田先生いわく、成功者は、「苦を楽しめる人」だという。

かのエジソンはこういったそうだ。

「これ以上、ムリだ。不可能だ。

しかし、いよいよこれからが本番だ・・・」と。

仕事においても、

スポーツにおいても、

マラソンにおいても、

そうだ。

「これ以上、ムリだ。不可能だ。

しかし、いよいよこれからが本番だ・・・」

　　　・

あなたの限界は、どのあたりだろうか。

ドラッカー学会函館大会のフォトムービー企画

花岡 — 2009-10-16T06:34:33+09:00

「ドラッカー学会」が近づいている。

大会で流すフォトムービーの打合せに出向く。

東京の出版社から借りてきたという

在りし日のドラッカー教授の秘蔵写真を見せていただく。

ファンであるワタシにとっては、

コーフンものだ。

（笑）

その写真をつかっての、大会オープニング映像。

そこに参加できるという、このラッキーな役回り。

ほんとうに、ありがたい。

構成コンテ案。

大会まで、あと１週間だ。

WEB研究会、盛況に終了する

花岡 — 2009-10-15T07:14:22+09:00

３週連続、３人の講師によるナレッジプラザの

「ＷＥＢ研究会」が盛況に終了した。

最後のトリとして、講師をつとめていただいたのは、

沼澤さん。

「アナログＳＥＯ」と題して、

ＷＥＢの世界においても、リアル店での商売の原則は不変である、

そんなことを、再認識させていただく

学び多き講演内容であった。

そして、

第２部は、急きょゲストとしてご登場をお願いした

ビズライトテクノロジー社の田中社長に、

「デジタルサイネージ」という、いわば「電子看板」についての

説明とデモンストレーションを行っていただく。

田中社長と梨木さん。

１００kgに近い重量のある機材を搬入しての講演。

参加者も興味しんしん。

実際にパネルにさわって、そのすごさを実感する。

皆さん、熱心にふれられ、

最先端のテクノロジーを体感いただいた。

その後は、懇親会へ。

２０名近くが、ご参加いただく。

いろんな話題とともに、楽しい時間を過ごす。

今回も多くの参加者に集まっていただき、充実した研究会となった。

講師をつとめていただいた、石川さん、沼澤さん

そして特別ゲストの田中社長、梨木さん、

スタッフのさとよさんをはじめ、

ご参加いただいた皆様、

ありがとうございました。

イチローが大切にしていること

花岡 — 2009-10-14T05:51:39+09:00

先日、イチローのインタビューのＴＶ番組を見た。

その中で、最も印象に残ったことば。

それは、

「ちいさなこと、細かいことをどれだけ大切にできるか」

ということだ。

彼のような、

すごい成績を出しつづけている者の言葉は

重い。

説得力がある。

我々の日々の仕事においても、

それは、同じことだ。

「ちいさなこと」

「細かなこと」

こういったことをどこまで、きちっとやれるか。

いや、

やりきれるか、が大切だと痛感する。

「神は細部に宿る」ということばがある。

心したい。

１０月後半の予定

花岡 — 2009-10-13T06:31:24+09:00

今週、来週と、イベント行事ごとがつづく。

明日、１４日（水）は「ＷＥＢ研究会」ラスト。

３週連続３回シリーズの最終回。

トリを務めるのは、おなじみ沼澤先生だ。

ＷＥＢサイトにおける伝わる表現手法などについて

お話いただく。

１８：３０～、道銀ビル１１Ｆ。

今回は、終了後、懇親会も用意されている。

ご参加ください。

また、この日のゲストとして、ビズライトテクノロジー社さんを

お招きしている。

「デジタルサイネージ」という、いわば「電子看板」の実物を持ってきていただき

さわって体感してもらおうというものだ。

ＩＴ技術の先端にふれられる機会となろう。

お楽しみに。

そして、

１６日・１７日の金土は、西田塾だ。

今回は１泊での泊まり合宿。

こちらもワクワク。

来週は、

２３日（金）、「函館ビジネス塾」での講演。

ひきつづき、函館滞在の後、

「第４回ドラッカー学会大会ＩＮ函館」に参加。

今回は生誕１００年に当たる記念の大会だ。

全国からドラッカーファンが集う一日。

こちらも楽しみだ。

告知チラシ。

さあ、今週も流れにのってまいりましょう。

「事例で学ぶ！地域ブランドの成功法則３３」

花岡 — 2009-10-12T07:16:55+09:00

地域の特産品などを手がける方に参考になる本、

「事例で学ぶ！地域ブランドの成功法則３３」

田中章雄著、光文社　がある。

電通の鈴木さんに教えてもらった。

全国各地の成功事例が解説されている。

おもしろい。

●こだわりでプレミアムがついた商品の例

　　　・関あじ、関さば　１匹　6,300円

　　　・ももいちご　１６粒　16,000円

　　　・うめぼし　１個　3,150円

　　　・おみたまプリン　2個　10,000円

　　　・食パン　１斤　3,900円

などなど・・・。

常識では考えられない値段がついている。

しかも、これが売れているという。

「ブランドとは、徹底したこだわりにより

差別的優位性がつくられた商品に与えられる

称号である」

と、その成功法則をまとめている。

　　　・

●「富士宮やきそば」２１７億円のまちおこし。

その成功事例解説から。

この大成功の秘訣は、なんといっても

「話題性を提供すること」に主眼を置いたことだという。

「富士宮やきそば学会」なるものをたちあげ

（もう、この時点で「やきそば」という庶民的な食べ物と

「学会」というアカデミックな名称のミスマッチが

マスコミ受けするものになっていますね・・・）

「やきそばＧ麺」というメンバー名をつける。

彼らが、１５０軒の詳細な店のデータを集め

「富士宮やきそばマップ」をつくり、

「やきそばでギネスに挑戦」というイベントを行い、

やきそばで著名な、秋田県横手市、群馬県太田市を招いての

「三者麺談」を開催。

さらには、やきそば店を始めたい人のために

富士宮やきそばを体験学習できる

「やきそばアカデミー」を開校するなど、

精力的かつ話題性たっぷりに展開した後の

大成功であるという。

著者はこうまとめている。

「彼らの取り組みは、やきそばという昔からあった

極めて市民的な資源を「情報」という魔法によって

『金のなる木』に変えてしまったことです」。

これらをまとめて、

「ブランドの魅力を伝えるには、

消費者視点での話題づくりと

積極的な情報発信が不可欠」

と、成功法則をまとめる。

そんな事例がたくさん紹介されている同書。

「成功法則３３」は、いずれも参考になる。

㈱武蔵野の小山社長に学ぶ掃除、環境整備の極意

花岡 — 2009-10-11T07:38:16+09:00

ユニークな経営手法で知られる、

㈱武蔵野の小山昇社長の本を読む。

「朝３０分の掃除から、儲かる会社に変わる」

ダイヤモンド社。

同社では、毎朝３０分かけてびっしり掃除をしているという。

また、そのノウハウをさまざまな会社にコンサルして

導入し、業績向上に貢献している実例が

たくさん出ている。

掃除。

同社では「そうじ」と呼ばず、「環境整備」と呼ぶそうだ。

いかに仕事を効率的に行えるか、

その準備の意味だそうだ。

ここを徹底する。

毎日。

見える化を考え、報酬をも与え、しくみ化しているところがすごい。

この本に出てくる、各社の取り組みの例。

そこまでやるか！

と、なるほどが交錯する。

極めつけは、次の写真だ。

「ものをキチンと揃えて置く」という工夫で、

イスの脚の位置を示すテープが床に貼ってある。

社員は帰宅時に必ずこの線にイスを揃えて帰るルールだそうだ。

すごい。

笑ってしまうほど、すばらしい。

小山社長によれば、

「整理」とは捨てることであり、やらないことを決めるという意味でも

「戦略」につながる概念だという。

一方、「整頓」はものに置き場所を決めて順番をつけること。

すなわち「戦術」だと指摘する。

整理こそ、戦略。

我が意を得たりだ。

捨てることは、環境整備の基本。

環境整備とは、掃除することをベースとして

仕事のやり方を学ぶこと。

　　　・

本では、全国の２７社の取り組み例が解説されている。

世の中には、こんなにまでスゴイ会社があるものだ、

ということを教えてくれる。

小山社長いわく、

「徹底するとは、第三者から異常だと思われるまでやること」。

あなたの「徹底」は、どうだろうか。

人生五計を知る

花岡 — 2009-10-10T06:48:25+09:00

月刊「致知」１１月号に、ちょっと考えさせられる

記事がのっている。

以下、一部転載したい。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「人生と時間」

Ａさんは４５歳。

人生の折り返し地点は過ぎている。

ビジネス人生もすでに２３年が経過し、

定年まであと１５年。

ビジネスでは毎年計画書をつくるのに、

自分の人生プランについては考えてもこなかった。

１度きりの人生にどんなシナリオを描くか、

いかに締めくくるかを考えてみよう。

　　　・

すでに４５年の人生が終わったＡさんの心中にあること。

・あっという間に過ぎる時間の「はかなさ」

・長いと思っていた人生の「短さ」

・たった１回の人生の「貴重さ」

今度生まれ変わったら失敗しない人生を歩むと

誰もがいう。

ならば、いまから生まれ変わり、

これまでとは異なる充実した人生に転換させよう。

Ａさんは、残りの人生を最高に生き抜くために

帝王学の「人生五計」を研究した。

　　・生計＝いかに生くべきか

　　・身計＝いかに身を立てるべきか

　　・家計＝いかに家庭を営むか

　　・老計＝いかに老いていくか

　　・死計＝いかに死すべきか

残りの人生を見抜くには「死計」から始めることだと考え、

まず、人生にサヨナラする日を決めました。

８５歳の誕生日にこの世を去ることにしたＡさん。

死ぬ日を決めると、それまで見えなかった自分の未来が明確になり

残りの人生時間がいとおしくなりました。

まずは定年までの１５年を最大限に燃焼する。

その重要性が肌で感じられたのでした。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

（「喜びの帝王学」矢部廣重氏）

　　　・

なにやら、Ａさんが自分とダブる。

人生五計のなかの「死計」は、

●人生設計は自分で～描く

●地球を去る日を～決める

●残りの人生を～見抜く

●先手管理が鍵～準備する

残りの人生を喝破する！

とある。

その上で、「人生マップを作成」し

「毎日を１０倍充実させ」

「時間を輝かせる」という。

ああ、そのとおりだ。

早くしなきゃ・・・

連休前のほろ酔いのアタマが、

シャキッとなった。

ＷＥＢ研究会、終了

花岡 — 2009-10-09T08:23:07+09:00

WEB研究会のワタシの出番が終了した。

以下、参加していただいた方からの

アンケート・ご感想から。

・マーケティングについて、とてもまとまって整理されており、わかりやすかったです

･キャッチコピー、キャッチフレーズを作ることによって、自分（会社）を知ってもらえる。

　WEBばかりではなく、他のチャネルも使うということ

・マンダラを持ち帰って、社内でもやりたいと思います。

・よいWEBサイトとは？お客様に対し喜び・楽しみを提供し、お客様との関係を築いていければと思います。

・WEBサイトの管理をする上で「サイト設計」は、HP構築を再度見直す材料となりました。

・自分が言いたいことではなく「客が聞きたがっていることは何か？」は目からウロコ

・成功への方程式＝「WEB×NL×PR×Cr」

・記者クラブなどのマスコミ活用法。キャッチコピーを作るという発想。

・中小企業のマーケティング成功の方式がわかりやすい。サイトを作る前の「基本設計」はためになった。

・キャッチフレーズを早速作ってみます！

・お客様との接し方を改めて確認しました。基本的なことを忘れていたようで反省です。　

・問いかけによる自社の見直し等⇒自社のWEBからの情報発信の重要性・考え直すべき点を

教えていただきき、ヒントを得ました。

・顧客へ自社を認知させる手法を勉強させていただきました。自社PR作戦の参考にします。

ご参加いただいた皆さま。

ありがとうございました。

次回は、沼澤さん登場です。

乞うご期待！