「小沢主義(オザワイズム)~志を持て、日本人」

時の人。

民主党幹事長の小沢一郎氏の本を読む。

「小沢主義(オザワイズム)~志を持て、日本人」

から。

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●田中角栄という傑出した政治家から教えを受けた。田中のオヤジから教えてもらったことは数知れないが、その中でも今でも最も感謝していることの一つが、

「地道な選挙活動を行え。手をぬくな。徹底的に有権者と接しろ」だった。

「とにかくたくさんの有権者に会え。恐れず、ひるまず有権者の中に飛び込んでいけ。それは必ず君の財産になる」、と新人候補たちに言っている。

もちろん、最初は誰も相手にしてくれないだろう。だが、それを乗り越えていかなければ、政治家になる資格はない。

まずはとにかく、一軒一軒のドアをたたいて、自分自身であいさつして回ることだ。

●戦後の日本には政治がなかった。

昨日よりは今日のほうが、そして今日よりは明日のほうが暮らしがよくなるという高度成長期には、政治の出番はあまりない。

これはたしかに事実だ。

では、この時代の日本において、政治はいったい何をしていたか。

それは、高度成長で生まれた富をどうやって公平に分配するかということに尽きた。

こうした「富の再分配」を考えるのが戦後政治の唯一の任務だったといっても過言ではない。

また、それで済んでいたよき時代だったのだ。

しかし、この結果、日本は政治不在、リーダー不在の国家になってしまった。

●これまで、日本の政治を動かしていたのは、官僚たちだ。

霞が関で働いているお役人たちは、東大法学部卒のエリートであり、清廉潔白な人々である。そういうエリート官僚たちが日本を支えてくれたほうがずっと安心だ、という「官僚信仰」なる思想が国民に定着してしまった。

しかし、それは間違いだ。

たとえ彼らが優秀であっても、官僚は政治を行ってはいけないのだ。

なぜなら、官僚には「結果責任」がないからだ。

政治家は、選挙という場により自分の信念を国民に問う。もしまちがっていれば、その政治家は落選する。

ところが、これに対して官僚の場合は主権者である国民の信任投票を受けるわけではない。

●リーダーとは、自分の目指すものを明確に掲げ、自分で決断し、自分の責任において実行できる人物である。

●教育の問題も深刻だ。親が子供になによりも伝えなければいけないのは、「自立せよ」というメッセージだ。そして、そのために必要な知恵を教える。

それが教育の原点だ。

しかし、戦後日本の教育システムは本質的に欠陥がある。

それは、現在日本の義務教育は誰も最終的な責任を負わない仕組みになっているのだ。

日本中が無責任社会になっていると僕は書いてきたが、それは教育もまた例外ではない。

●日本人は何か問題があると、すぐに「お上に何とかしてもらおう」と考える。

日本人のモラル低下という問題は本来、日本人みなが考えなければならないテーマであって、法律に愛国心を盛り込んだからといって解決できる話ではない。

やはり国民一人ひとりが、この国をどういう国にしたいか、明日の日本を支える若者たちにどのような人間になってほしかを真剣に考えていかない限り、本当の教育改革は生まれない。

そして、新しい日本も生まれてこない。僕はそう思うのである。

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ご本人のことは、TVを通じてしか知らないが

あの語りぶしが伝わってくるような、そんな内容だ。

ずばり、本質論が書かれている。

しかも、内容が平易だ。

日本は今、明治維新に次ぐ変革期であるという。

この時代の大きな変わり目には、皆をひっぱるリーダーが必要だと説く。

ご本人が登壇するのは、そう遠くないのかもしれない。

ただ、1点。

氏の考える、経済戦略。とりわけ、これからの日本のとるべき成長戦略について言及がなかった。

アジア大中華構想と温室ガス削減に関する、産業分野のビジョン。

このあたりのことについて、聞いてみたい。

V6010631

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すごい人のすごい習慣~福島正伸さん(大嶋メルマガから)

大嶋啓介さんのメルマガから。

なるほど、目からウロコだ。

以下、ご紹介したい。

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『すごい人にはすごい習慣がある。

素敵な人には素敵な習慣がある。』

さて、今日も“すごい人の素敵な習慣part4

今日は、なんと、福島正伸先生の大切にされている習慣をご紹介します♪

まずは、一つ目♪

1.『社員さんに毎日、日報を書く』

福島先生は、毎日、三つのことを社員さんと共有されています。

1.今日の感動

2.今日の感謝

3.今日のチャンス

の三つです。

僕の中で、日報というのは、部下が上司に報告するものだという固定観念がありましたが、

福島先生は、「日報は、社長が社員さんに報告するもの。社長が毎日どんな思いで、何のために、何をしているのか、を社員さんに知っていただくことが大切。」と。

僕も、かなり真似させてもらっています。

続いて

二つ目♪

『辛いときはより辛い方へ行く』

“困難の先は感動があるから”

「楽な方に行くのではなく、とにかく“感動”の方に行く。」

そして、

三つ目♪

『朝起きた時、ご飯を食べる時、トイレに行く時、会議や講演をする時など行動する全ての時に、“世界中を夢と勇気と笑顔でいっぱいにするために”

という思いで、口にだし行動する。』

朝、目が覚めたら「世界を変えるために、目が覚めた。」

会議するときも「今から、世界を変えるために会議をはじめます。」

と。

トイレに行くときも、「世界を変えるために、スッキリしてきます。」

と、全ての行動に、“世界を変えるために”と口に出され、行動されています。

すごいリーダーは、何気ないようなことを何気なくしないんですね。

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参考になる。

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長寿企業に学ぶ、経営理念

北海道新聞夕刊別刷り、「週間フムフム」から。

今回の特集は面白い。

「世紀を超える、長寿企業」。

コピーがうまい。

「100年に1度といわれる経済危機の発生から1年あまり。

世界中の企業が困難に直面しましたが、

世紀を超えて歴史を刻む長寿企業が日本にも数多くあります」。

記事によれば、

創業100年超の企業は、全国に21,000社あるという。

うち、北海道は455社もあるそうだ。

歴史の浅い本道において、こんなにも多くあるとは意外だ。

ちなみに、日本最古の企業は、ご存じ「金剛組」。

飛鳥時代からつづく企業。

この長寿企業からのアンケート結果が、興味深い。

経営理念として掲げていること、上位10項目。

1位 顧客満足

2位 信用・信頼

3位 人材育成・確保

4位 時流対応

5位 社会・地域貢献

6位 良品提供

7位 誠実

8位 本業重視

9位 堅実

10位 技術の維持向上

となっている。

なるほど、100年以上もつづいている実績に裏打ちされることだけに重みがある。

どれも、これもあたりまえのことかもしれないが

継続する

実践する

ことは難しい。

改めて、こころに刻み、そして問い直したいことばかりである。

V6010630

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図書館通いは止められない・・・

地元・江別市の図書館を利用しはじめて

もう10数年になる。

この間に借りた本は、いったい何冊くらいになるのであろうか。

とにかく、ありがたいのひと言だ。

図書館にはいろんな本があり、

最新の雑誌があり、

そして、新聞までも読める。

ワタシなどは、1日いてもあきないほどだ。

しかも、無料。タダである。

こんないい施設、

もっと、利用しませんか。

と、いうことで今回も11冊。最近の仕事に関する分野のものを借りてきた。

・「SEO完全計画」

・「農都共生のヒント~地域資本の活かし方」

・「新・地域ブランド戦略~合併後の市町村の取り組み」

・「地域経営型グリーンツーリズム」

・「産業創出の地域構想」

・「北海道再建への戦略~豊かなストック社会に向けて」

・「この手があった!農産物マーケティング」

・「やらなきゃ損する、農家マーケティング」

・「小沢主義~志を持て、日本人」

これらからの学びを年末年始に。

そして、いつもそうなのだが、

この時期になると、どしっとした一冊を読みたくなる。

(こちらは、購入する本)

今年は、何にしようか。

書店めぐりが楽しみになる。

V6010629

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土屋ホーム社長のインタビュー記事から

土屋ホーム・ホールディングス社長のインタビュー記事が載っている。

グループとして6期ぶりに純利益で黒字転換したという。

コストを削減し、収益を改善した結果だと語る。

すばらしい。

今後の重点分野は? という問いにこう答えている。

・若年層に向けた、小型の企画住宅

・様々なニーズに対応できる商品力

・品質の高さをPRする

・リフォームは住宅業界の成長分野

・2階建て住宅を1Fだけに特化した減築の低価格リフォーム商品

   ・

キーワードは、低価格で高品質。

きめ細かい商品開発。

ユニクロ、ニトリらと基本は同じ路線だ。

今、住宅の業界は厳しい。

新設住宅着工数は、全国ベースでは年間80万戸割れが確実であり

これは、1964年以来、実に45年ぶりの水準になるという。

人口はすでに減っているが、

世帯数はまだ、そうではない。

ターゲットを明確に絞り、彼らの欲求を半歩先ゆく商品をうまくアピールやることがカギとなろう。

住宅は生活者にとっては、一番高価な買い物であり

人々の夢となる大切な商品だ。

一方で、波及効果も高いことから地域経済に重要な役割を果たす業界のひとつだ。

だからこそ、知恵が試される。

V6010628

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「通知表」を持ち帰ってくる

子どもたちの2学期が終わり、

「通知表」なるものを持ちかえってくる。

下がらなくて、ホッとしているひと。

上がってうれしいひと。

表情はそれぞれだ。

ウチは双子だから、2枚一緒に見てしまう。

どうしても、内心、比べてしまうが、

そんなことは決して言わない。

(ようにつとめている)

「ふーん、そうか。がんばったな・・・」とワタシ。

細かいチェックは家人の仕事だ。

そこはお互い役割分担を心掛ける。

子どもたちの学校での評価もさることながら、

オヤである私たちの評価も、この「通知表」の項目でやってみた。

いわく、

・時間を守って生活しているか?・・・◎・○・△・×

・服装や身だしなみがきちんとしているか?

・あいさつや言葉遣いがきちんとしているか?

・健康に関心を持って生活しているか?

・明るくのびのび生活しているか?

・人の話をよく聞き建設的な意見を述べているか?

・自分で考え進んで学習に取り組んでいるか?

・自分の言動に責任を持っているか?

・諸活動に積極的に参加し役割をはたしているか?

・・・

大人であるワタシたちもあんがい、×がつく項目が多い。

ダメだ。

(反省)

大人であるワタシたちでもそうなのに、子どもたちも、大変だ。

しかし、

一時、このような評価は客観的なチェックだと思い、

その評価をかみしめ、

良いところは、伸ばしていってほしい。

オヤとして、そう思うばかりだ。

V6010627

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農林水産省の「食料の未来を確かなものにするために」動画

すごい動画を見た。

農林水産省MAFFが作成した

「食料の未来を確かなものにするために」

我がニッポンの食料問題を分かりやすく解説したPVだ。

これが、すんごい。

クール。

すばらしい、できなのである。

なにはともあれ、ご覧いただきたい。

http://www.youtube.com/watch?v=br0BiBQWexs

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2009年あなたが選ぶ10大ニュース

2009年あなたが選ぶ10大ニュースが新聞で発表されていた。

今年も、実にいろいろなできごとがあった。

そのことを思い出させてくれる。

忘れていたこと、

はるか昔に思えることなど

さまざまなできごとが、よみがえる。

新 動 涙 喜

悲喜こもごも。

なかには、のんきなニュースもランキングに顔を出す。

来年は、いったいどんなできごとが起こるのだろうか。

悲しい知らせは、少なく。

ハッピーニュースが1つでも多くなることを

願ってやまない。

今年も残すところ、あと1週間となった。

V6010626

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あなたから「買うべき理由」とは?

マーケティングの世界的権威・Pコトラーはいう、

「どんな企業も、顧客からの

『なぜおたくから買った方がいいのか?』

という質問に答えられなければならない。

ベネフィット(便益)と特徴の組み合わせを日々考え、

顧客に分かりやすく明示しなければならない」

(「コトラーの戦略的マーケティング」 P96)

   ・

同じことを、マンダラ思考の松村さんの本からも発見した。

「ビジネスには『独自性』が必要です。

ほかと差別化できる『存在理由』を持つことです」

(「マンダラ思考で夢は必ずかなう!」 P40)

  ・なぜあなたから

  ・独自性

  ・存在理由

表現は違えど、同じことを言っている。

それは、

「買うべき理由」。

ここをきちっと訴求することを説いている。

「ああ、そうか」と、ハラに落ちた時にお客は納得して購入するという。

その時に考えなければならないこと。

それは、「競合」の存在だ。

我々は常に、顧客から「比較」にさらされている。

いまの世にあって、独占ということはほとんど皆無に等しい。

だからこそ、誰と比較して自分の優位性があるのか。

ここを、ちゃんと考えねばならない。

そうでなければ、説得力が生まれない。

例えば、ワタシならば、

  ・広告会社として

  ・クリエイティブディレクターとして

  ・マーケターとして

といった比較軸が存在する。

その中にあって、彼らといったいどこが違うのか。

ワタシの個性は、どこにあるのか。

それを冷静に見極め、上手に表現しなければならない。

例えば、

「業界、20年の経験がある」という強みは、

入れ替わりが激しいこの業界にあって、経験が豊富だというアピールにはなる。しかし、一方では、

「過去の成功体験がしみついていて、新しい手法にうとい」

という評価にもなる。

表裏一体の関係だ。

これは、物事には実態なるものがない。

「空(くう)」と称されることだと思う。

では、どちらの視点を優先させるか。

これこそが、「戦略の3C」と呼ばれる、

  ・顧客(市場)、

  ・自社、

  ・競合、

これら、複眼的な視点が必要になるのだと、思う。

そういった意味では、「解」は相手によってちがうことになる。

そう、正解というものは存在しないのだ。

相手によって、語るべき正解はちがう。

だからこそ、「顧客セグメント」なるマーケティングの考え方が支持されているのであろう。

あなたの対象とすべき「顧客セグメント」、

お客さんの特定グループとは、どんな人たちだろうか。

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「お一人様」サービスの拡大

新聞に出ていた「ふーん」という記事。

「『お一人様』サービス拡大」、

女性単独、抵抗感薄れ。

鍋料理、温泉旅行、カラオケなど

ひとりで楽しめるサービスが拡大しているという。

背景には「晩婚化」が。

特に30代未婚女性を中心に

「ひとり行動」の抵抗感がうすれているという。

また、

今後は団塊世代の女性にも、

1人で買い物やレジャーを楽しむ人が増えており、

市場はますます広がるだろうと、記事では指摘されている。

新たなニーズを取り込む上でも、

こういう動きには、敏感に反応したい。

あなたの業界では

「1人用」のサービスは完備しているだろうか。

V6010629

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